山東檢驗檢疫技術(shù)中心“逐級逐人”績效考核體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、近些年來，我國在國際上的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動越發(fā)頻繁，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這就要求我國出入境檢驗檢疫部門的工作能力和工作效率有了更好、更嚴(yán)格的要求。如何提升檢驗檢疫機(jī)構(gòu)，尤其是基層檢驗檢疫機(jī)構(gòu)的政府績效，是擺在檢驗檢疫機(jī)構(gòu)面前的重要而緊迫的課題。其中，如何構(gòu)建科學(xué)、合理的績效考核體系對于基層檢驗檢疫機(jī)構(gòu)的政府績效具有舉足輕重的作用。
　　山東檢驗檢疫技術(shù)中心既是政府指定的法定進(jìn)出口商品的檢測機(jī)構(gòu)，也具有面向社會進(jìn)行商品檢驗檢測的職能，目前在人才

2、管理、規(guī)范化運營方案、管理手段、服務(wù)質(zhì)量等方面，山東檢驗檢疫技術(shù)中心都處于較落后狀態(tài)，存在一定的差距，更加迫切的需要充分發(fā)揮人力資源管理作用，以提高員工整體素質(zhì)。在目標(biāo)管理考核的過程中也暴露出考核個人績效目標(biāo)與組織目標(biāo)缺乏相關(guān)性、考核具體內(nèi)容設(shè)計不科學(xué)、考核指標(biāo)設(shè)計忽視了過程指標(biāo)、績效結(jié)果的運用價值有待進(jìn)一步發(fā)掘、績效考核反饋機(jī)制不完善等問題。
　　本文以績效管理的基本原理、基本特征、基本方法為切入點，以山東檢驗檢疫技術(shù)中心作為研

3、究對象，在資料收集和實地調(diào)查的基礎(chǔ)上，全面、深入的研究了山東省檢驗檢疫技術(shù)中心的工作現(xiàn)狀和績效管理現(xiàn)狀，找到了工作中存在的不足和問題，綜合運用績效管理理論和國內(nèi)國外績效管理主流方法，嘗試探索“逐級逐人績效管理體系”的優(yōu)化設(shè)計方案，以期在績效考核的實踐過程中對所面臨的問題和困惑及技術(shù)難點提出可借鑒的參考方案。
　　全文的研究大致分為六塊:第一是緒論，闡述了論文的研究背景、目的、意義、思路和方法等相關(guān)基礎(chǔ)性的問題。第二部分梳理了績效管

4、理相關(guān)理論，該部分介紹了績效管理的相關(guān)概念及內(nèi)容、國外績效管理的相關(guān)理論與實踐以及績效管理中國本土化的相關(guān)理論和綜述。第三部分為山東檢驗檢疫技術(shù)中心績效管理現(xiàn)狀與存在的問題研究，該部分客觀分析了山東檢驗檢疫技術(shù)中心績效管理現(xiàn)狀，并對存在的問題進(jìn)行了深入的探討。第四部分為山東檢驗檢疫技術(shù)中心“逐級逐人考核法”的實施和應(yīng)用現(xiàn)狀，主要包括“逐級逐人考核法”的考核實施情況、“逐級逐人考核法”考核結(jié)果及其應(yīng)用。第五部分為山東檢驗檢疫技術(shù)中心“逐級