ZH公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、在競爭日益激烈的時代，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一項關(guān)鍵要素。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，人力資源管理是其至關(guān)重要的一環(huán)，因此，非常有必要創(chuàng)建一套兼具高效性與實用性的績效考核體系?？冃Э己梭w系的創(chuàng)建是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度制定的根本和基礎(chǔ)。所以，如何創(chuàng)建和優(yōu)化企業(yè)績效考核體系，并有效的實施和運用，促進員工不斷成長，企業(yè)發(fā)展不斷實現(xiàn)大跨步的良好局面是現(xiàn)階段人力資源管理迫切需要解決的問題。
　　本文主要以ZH公司為研究對象，對

2、其績效考核的現(xiàn)實情況進行分析，盡可能的挖掘出績效考核工作中隱藏的問題，并以此為基礎(chǔ)，以企業(yè)的自身特點為立足點，有針對性的創(chuàng)建具有可行性的績效考核體系，以期使ZH公司的管理現(xiàn)狀得以改觀，實現(xiàn)員工滿意度和企業(yè)效益的雙重提升。本文的研究脈絡(luò)是:第一，對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進行整合與分析，并對績效考核未來發(fā)展方向進行預(yù)測。第二，以ZH公司為研究對象，對現(xiàn)階段該企業(yè)績效考核的現(xiàn)實情況進行細(xì)致化調(diào)查與分析，挖掘出該企業(yè)績效考核工作中隱藏的問題。第三，