ZH公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)關(guān)鍵要素。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，人力資源管理是其至關(guān)重要的一環(huán)，因此，非常有必要?jiǎng)?chuàng)建一套兼具高效性與實(shí)用性的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核體系的創(chuàng)建是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度制定的根本和基礎(chǔ)。所以，如何創(chuàng)建和優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核體系，并有效的實(shí)施和運(yùn)用，促進(jìn)員工不斷成長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)大跨步的良好局面是現(xiàn)階段人力資源管理迫切需要解決的問(wèn)題。
　　本文主要以ZH公司為研究對(duì)象，對(duì)

2、其績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，盡可能的挖掘出績(jī)效考核工作中隱藏的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，以企業(yè)的自身特點(diǎn)為立足點(diǎn)，有針對(duì)性的創(chuàng)建具有可行性的績(jī)效考核體系，以期使ZH公司的管理現(xiàn)狀得以改觀，實(shí)現(xiàn)員工滿意度和企業(yè)效益的雙重提升。本文的研究脈絡(luò)是:第一，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行整合與分析，并對(duì)績(jī)效考核未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。第二，以ZH公司為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)階段該企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行細(xì)致化調(diào)查與分析，挖掘出該企業(yè)績(jī)效考核工作中隱藏的問(wèn)題。第三，