航美城市（北京）戶外廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，中國經(jīng)濟(jì)速度進(jìn)入新常態(tài)中高速的增長，廣告業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，最先受到?jīng)_擊，其中戶外廣告業(yè)更不例外。公司賴以生存的幾大行業(yè)的主要客戶購買低迷，逐漸影響到公司經(jīng)營和未來發(fā)展。
　　面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，國家新的戰(zhàn)略行業(yè)正在孕育；面對移動互聯(lián)時(shí)代，低頭經(jīng)濟(jì)、互動經(jīng)濟(jì)的興起對傳統(tǒng)戶外媒體行業(yè)帶來的沖擊；面對屏?xí)r代、E時(shí)代的新技術(shù)、新材料對戶外廣告行業(yè)帶來的革新；面對新的銷售模式微信營銷、OTO營銷對傳統(tǒng)銷售模式帶

2、來的影響等背景下，傳統(tǒng)的戶外廣告行業(yè)正面臨著變革，行業(yè)間的競爭也異常激烈。站在黎明的前夜、面對公司發(fā)展中遇到的新問題，未來將充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　不謀全局者則不足謀一域，作為北京市領(lǐng)先的戶外廣告公司，航美城市（北京）戶外廣告公司在這種背景下著手研究公司的戰(zhàn)略管理，將對公司的健康發(fā)展起到引導(dǎo)作用，同時(shí)，對同業(yè)內(nèi)的戶外廣告公司也可起到借鑒意義。
　　本文立足于城市戶外的未來發(fā)展戰(zhàn)略，文中回顧了公司的發(fā)展歷程并闡述了公司的目前現(xiàn)狀

3、和所遇到的問題。本文通過PESTEL模型、競爭戰(zhàn)略的五力模型、SWOT模型等分析工具對公司所面臨的外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及公司內(nèi)部的優(yōu)、劣勢、機(jī)會及威脅進(jìn)行了剖析，規(guī)劃出城市戶外未來選用的競爭戰(zhàn)略和具體的職能戰(zhàn)略：即在細(xì)分市場上的采用集中戰(zhàn)略；在公司內(nèi)部價(jià)值鏈上采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；在產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方面采用獨(dú)特個(gè)性化的差異化戰(zhàn)略；在行業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手鏈上的一體化聯(lián)盟戰(zhàn)略及以人為本的人才戰(zhàn)略，共五大戰(zhàn)略和八個(gè)職能戰(zhàn)略組合。同時(shí)，在文中回答了利