泛航公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟逐漸變緩，發(fā)達國家對于發(fā)展中國家的產(chǎn)品采用各種貿(mào)易壁壘，而且國內(nèi)勞動力成本逐年上升，導致我國產(chǎn)品的價格越來越高，逐漸失去在國際市場上的價格優(yōu)勢，傳統(tǒng)的出口勞動密集型產(chǎn)品已經(jīng)不能夠適應外貿(mào)的發(fā)展，這些都對我國外貿(mào)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。國內(nèi)的外貿(mào)公司數(shù)量眾多，泛航公司從成立之初，就面臨著眾多考驗。經(jīng)過幾年的發(fā)展，開始經(jīng)歷公司的轉(zhuǎn)型階段，簡單加工產(chǎn)品單一出口的經(jīng)營模式開始限制公司的發(fā)展，雖然采取了一定措施，還是不可避免地

2、在市場競爭中面臨越來越多的問題。在此過程中，泛航公司試圖嘗試新的經(jīng)營方式，但是由于缺乏經(jīng)驗和理論指導，使公司發(fā)展面臨瓶頸，無法有進一步的突破。如何在市場競爭中殺出重圍，取得競爭優(yōu)勢，贏得發(fā)展先機，成為泛航公司的主要問題。為解決這些問題需要為公司制定新的戰(zhàn)略目標，提出戰(zhàn)略措施，并制定保障措施，為公司發(fā)展鋪平道路。
　　本文從泛航公司經(jīng)營管理實際問題出發(fā)，結合國內(nèi)外外貿(mào)行業(yè)發(fā)展形勢，根據(jù)目前所發(fā)現(xiàn)的公司發(fā)展中存在的問題，應用所學戰(zhàn)略管

3、理理論，為公司構建新的戰(zhàn)略體系。在研究過程中，首先通過分析得出泛航公司目前的經(jīng)營活動所面臨的優(yōu)勢和劣勢、存在的機會和威脅，充分論證了泛航公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，據(jù)此分析出目前公司存在的主要問題，并根據(jù)波特價值鏈理論和服務利潤模型構造出公司全新的價值鏈體系，運用藍海戰(zhàn)略、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論等指導公司發(fā)展方向，強調(diào)要發(fā)掘公司的優(yōu)勢資源，建立健全公司制度，在新的價值鏈體系下謀求新發(fā)展道路。為保障戰(zhàn)略措施的實施，在此價值鏈的體系下，同時制定了一系