AP公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項保障體系的不斷完善，現(xiàn)代人越來越關(guān)注自身的生活環(huán)境質(zhì)量，其中空氣質(zhì)量是受關(guān)注度極高的一個方面。在此環(huán)境下，一直以來在民用產(chǎn)品中很少被廣泛使用的空氣過濾器也被用于越來越多的場合。同時，空氣過濾器的生產(chǎn)制造廠家也如雨后春筍般的產(chǎn)生。雖然在國外空氣過濾行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了三十余年，但是在國內(nèi)由于空氣過濾行業(yè)豈不較晚，空氣過濾器產(chǎn)品的標準體系尚不十分完善，從事該行業(yè)的生產(chǎn)制造廠家良莠不齊，行業(yè)內(nèi)沒有形成一個良好的發(fā)展秩序，

2、給該行業(yè)的健康發(fā)展埋下了不少隱患。而針對此種市場現(xiàn)狀，如何鞏固并持續(xù)行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，并且逐漸建立起行業(yè)的良好秩序是現(xiàn)在需要重點關(guān)注的問題。
　　本文以一日資空氣過濾器的生產(chǎn)制造廠家為研究對象，采用了定量分析、定性分析相結(jié)合的研究方法，對其競爭戰(zhàn)略進行了研究分析。首先對空氣過濾器的行業(yè)的整體現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了研究分析，其中應(yīng)用了PEST法對宏觀環(huán)境進行了分析;然后針對該行業(yè)的競爭格局進行了分析研究，主要使用了波特的五力模型對行業(yè)

3、的五種力量進行了深入的分析并且利用本人在從事空氣過濾器行業(yè)的過程中獲得的經(jīng)驗隊空氣過濾行業(yè)的未來趨勢進行了大膽的預(yù)測;最后結(jié)合AP公司的實際情況，利用SWOT分析法和價值鏈分析等方法，對其內(nèi)外部資源的優(yōu)劣勢進行了詳細的剖析，并最終制定了符合其企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。并且進行了一些探索性的工作開展，包括價值鏈的優(yōu)化、組織架構(gòu)的設(shè)定、科研方向的制定、項目組織的建設(shè)、產(chǎn)品策略的制定和營銷策略的制定。
　　綜合分析發(fā)現(xiàn)，雖面對龐大的預(yù)期市場，

4、但很多空氣過濾器從業(yè)企業(yè)卻不具備應(yīng)對高速發(fā)展市場的能力，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化強烈，價格競爭激烈，在這種良好的市場預(yù)期和激烈的市場競爭情況下，通過競爭戰(zhàn)略的分析方法最終得出了AP公司應(yīng)該采用差異化戰(zhàn)略的結(jié)論。而且需要從企業(yè)內(nèi)部著手，依據(jù)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈，改造企業(yè)組織架構(gòu)，想法設(shè)法提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)人員的綜合水平，對于研發(fā)項目進行可靠的投入產(chǎn)出分析并進行嚴格的監(jiān)管，并且針對行業(yè)目標客戶均為專業(yè)客戶和AP公司項目制營銷的特殊性