員工加薪心理預(yù)期滿足度與行為表現(xiàn)相關(guān)性研究.pdf

1、研究表明，薪酬作為員工激勵的重要手段，對員工的工作績效、離職意向等都起著重要影響作用[1]。因此，多數(shù)企業(yè)都會采用定期或者不定期加薪來提高員工薪酬滿意度。但是，近年來頻頻發(fā)生的以薪酬糾紛為核心的事件已經(jīng)得到了社會各界的廣泛關(guān)注。作為企業(yè)的主導(dǎo)者，管理者開始投入更多的精力來關(guān)注企業(yè)如何在加薪實踐中，更加貼近員工的加薪，提升員工的加薪心理預(yù)期滿足度，從而引導(dǎo)員工的行為與組織的期望的行為相一致。同時，不同加薪滿足度對不同行為的變化是否存在差異

2、，以及企業(yè)如何通過員工行為判斷加薪效果等也是本文關(guān)注的重點。
　　本文以員工加薪心理預(yù)期滿足度為前因變量，以相應(yīng)的員工行為作為結(jié)果變量，研究兩者之間的相關(guān)性。研究圍繞主題采用實證的方法，通過對222名員工有效問卷的分析，對加薪心理預(yù)期不同滿足程度對員工行為影響進(jìn)行研究，檢驗角色內(nèi)行為對加薪心理預(yù)期滿足度和員工行為影響過程中的中介作用，結(jié)果顯示：
　　第一，加薪心理預(yù)期滿足度對員工角色內(nèi)行為有正向影響，即員工感覺到企業(yè)加薪能夠

3、滿足自身預(yù)期程度越高，相應(yīng)的角色內(nèi)行為就會表現(xiàn)的更多。
　　第二，在加薪心理預(yù)期滿足度和員工組織公民行為分析中發(fā)現(xiàn)，加薪心理預(yù)期滿足度對人際和諧、責(zé)任意識、利他主義、保護(hù)公司資源和公民美德五個維度都有較高的正向預(yù)測作用。
　　第三，加薪心理預(yù)期滿足度解釋了人際偏差反生產(chǎn)行為69.2％的變化，解釋了組織偏差反生產(chǎn)行為79.9%的變化，且回歸系數(shù)均為負(fù)數(shù)，有效的驗證了加薪心理預(yù)期滿足度對反生產(chǎn)行為有顯著地負(fù)向作用。
　　第