OA公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、OA公司是從事海洋石油勘探和開采設備購銷的專業(yè)公司，隨著2014年國際石油市場大風暴的到來，OA公司的經(jīng)營也陷入了前所未有的危機中。業(yè)績急速下滑，每一位員工都生活在水深火熱中，擔心下一刻自己就將失業(yè)在家。更有甚者，很多職員都在想“公司還能維持多久”？在如此困難的生存條件下，OA公司到底該何去何從？是否有一個更好的發(fā)展方向？本文經(jīng)過層層研究分析，試圖為 OA公司指出一個新的發(fā)展方向，希望可以幫助OA解決它的生存之困。
　　本文的工作

2、主要包括四個方面：綜述了經(jīng)營戰(zhàn)略學的主要理論和方法；提出了對戰(zhàn)略規(guī)劃方法的一些改進；分析了OA公司現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的嚴重問題；針對市場上引入新工藝技術(shù)的契機，經(jīng)細致分析，為OA公司構(gòu)建了一個增強市場競爭力的新戰(zhàn)略。分析中引入了附加值概念，作為戰(zhàn)略的初選判據(jù)；又進一步引入了柯林斯檢驗和風險評估法，作為對初選戰(zhàn)略進行檢驗的手段。
　　為解決像OA這樣的中小公司難以獲得完整數(shù)據(jù)的問題，本文對戰(zhàn)略規(guī)劃體系做了改良。以基本戰(zhàn)略思維為基礎，吸收了

3、戰(zhàn)略學家亨利·明茨伯格的理念，并參考了通用電器公司實際戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗與做法，把人的經(jīng)驗、認識與理論相結(jié)合，發(fā)展了一個半定性、半定量分析的方法。該方法由兩個層次構(gòu)成，分別為戰(zhàn)略搜尋和戰(zhàn)略評判階段。
　　作為一個案例分析，對OA公司的戰(zhàn)略分析包括了兩方面：對現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析和新戰(zhàn)略的搜尋與評估。對現(xiàn)行戰(zhàn)略的層層分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行戰(zhàn)略是導致經(jīng)營困局的重要原因，必須改進。應用本文開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，從中發(fā)現(xiàn)了一個適應OA公司發(fā)展的新戰(zhàn)略方向－海