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1、隨著2006年中國金融市場對外全面開放,外資金融機構(gòu)和各類潛在進入者的全面滲透,銀行業(yè)的市場集中度將被稀釋,銀行間的競爭將更趨激烈,中國銀行業(yè)面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。面對機遇與挑戰(zhàn),國內(nèi)銀行紛紛尋找提升自身競爭能力的有效手段,研究適應(yīng)新金融的經(jīng)營策略。四大國有商業(yè)銀行相繼啟動股改上市的進程,中國建設(shè)銀行股份有限公司于2004年正式成立,于2005年10月27日正式在香港上市。
因此,作為建行二級分行的建行肇慶市分行的外部環(huán)境和
2、內(nèi)部條件都發(fā)生了較大變化,迫切需要制定中長期的發(fā)展戰(zhàn)略以揚長避短,趨利避害,確立競爭優(yōu)勢,積極應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。本文首先對我國商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略模式和西方國家商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的特點等理論進行綜合描述,然后通過對建行肇慶市分行的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手和內(nèi)部條件等進行全面分析,運用 SWOT分析法,歸納出建行肇慶市建行的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅,結(jié)合boston矩陣模型,制定出建行肇慶市分行的發(fā)展戰(zhàn)略目標,一般性競爭戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略
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