南寧奧園房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理研究.pdf

1、隨著我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工程建設(shè)項(xiàng)目的完全競(jìng)爭市場(chǎng)的開放，我們房地產(chǎn)施工企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和越來越大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中向社會(huì)提供質(zhì)量高，工期短，造價(jià)低的產(chǎn)品是我們贏得競(jìng)爭，站穩(wěn)腳跟的唯一選擇，企業(yè)要發(fā)展和生存，關(guān)鍵在于能否取得較大和經(jīng)濟(jì)效益。要達(dá)到這一目標(biāo)。就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理核算工作。這樣才能達(dá)到在施工中嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約開支，降低成本獲得更多的利潤。作者通過對(duì)南

2、寧奧園北京組團(tuán)的成本管理實(shí)施的整個(gè)過程，由于項(xiàng)目的各階段管理人員的重視，項(xiàng)目的實(shí)施很快的進(jìn)入了正軌，經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，本文通過認(rèn)真的研究，發(fā)現(xiàn)成本核算工作主要抓好設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等幾個(gè)環(huán)節(jié)并穿于整個(gè)施工過程中，就能很好的控制了工程項(xiàng)目的成本管理。
　　 通過在南寧奧園北京組團(tuán)的成本管理控制及實(shí)施過程中很明確的發(fā)現(xiàn)了問題，同時(shí)制定的措施是行之有效的，在通過項(xiàng)目組成員的很多得力的措施后制定的制度后，公司成本管理有了很大的提升，同時(shí)