我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的效應(yīng)研究——基地江蘇省民營(yíng)中小企業(yè)調(diào)研問(wèn)卷的實(shí)證檢驗(yàn).pdf

1、目前，中國(guó)市場(chǎng)中民營(yíng)中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)全面升級(jí)，這對(duì)每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而知識(shí)資源作為一種最為活躍的生產(chǎn)要素，歷來(lái)是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代社會(huì)，誰(shuí)擁有了人才并激勵(lì)了人才，使其發(fā)揮了最大的潛能和作用，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，誰(shuí)就會(huì)真正的獨(dú)占鰲頭，使得企業(yè)立于不敗之地。對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想從當(dāng)前激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)實(shí)中成功勝出，就必須強(qiáng)化和完善核心員工的激勵(lì)機(jī)制，用好核心人

2、才和留住核心人才。而民營(yíng)中小企業(yè)普遍采用的核心員工激勵(lì)機(jī)制有哪些？現(xiàn)存的問(wèn)題有哪些？需要如何改進(jìn)和調(diào)整，等等，這些都是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)家們所面對(duì)的迫在眉睫的任務(wù)，也是學(xué)術(shù)界值得研究的一個(gè)問(wèn)題。因此，研究我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制以及這些激勵(lì)機(jī)制所帶來(lái)的激勵(lì)效果如何等問(wèn)題對(duì)轉(zhuǎn)變民營(yíng)中小企業(yè)所有者的人才管理觀念和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　 本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外已有的研究成果，以需求激勵(lì)理論作為研究基礎(chǔ)，從滿足

3、核心員工需求的激勵(lì)機(jī)制研究視角切入，分析我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)核心員工經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)機(jī)制和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際激勵(lì)效應(yīng)，探索我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)核心員工激勵(lì)的新型模式。同時(shí)通過(guò)對(duì)江蘇省13個(gè)城市的263家民營(yíng)中小企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)證分析，借助于SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件和計(jì)量回歸模型，在因子分析和回歸分析的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)核心員工激勵(lì)(經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)與非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì))機(jī)制的測(cè)量進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析，并對(duì)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)效應(yīng)(包括工作滿意