中小企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，加入WTO后外資企業(yè)的大量涌入，人才競(jìng)爭(zhēng)的程度會(huì)愈演愈烈。外資企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)將以合理和豐厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)峻局面，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)疑是一個(gè)非常棘手的新課題。
　　論文以中小企業(yè)為立論點(diǎn)，共從五個(gè)部分探討該類企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究問(wèn)題。第一部分分析了國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀；第二部分對(duì)激勵(lì)理論和激勵(lì)形式從激勵(lì)的思想、分類和方式對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行分析；第三部分在界定中小

2、企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制的概念和中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)加以闡述，并剖析提出我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因:缺乏戰(zhàn)略眼光、行為短期化、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下、難以信賴、家族式經(jīng)營(yíng)管理模式制約等，在此基礎(chǔ)上論述了中小企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性；第四部分結(jié)合濟(jì)寧礦業(yè)有限公司機(jī)械廠探討了如何利用引才激勵(lì)、人才培養(yǎng)、留才激勵(lì)、年薪激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等方法，建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的文化、民主參與的激勵(lì)制度；第五部分從內(nèi)因、外因、經(jīng)濟(jì)學(xué)和激勵(lì)技巧使用的角度

3、分析各因素對(duì)激勵(lì)機(jī)制的影響。
　　本文在吸取他人研究成果基礎(chǔ)上，發(fā)揮了自己獨(dú)立思考、分析和解決問(wèn)題的能力。首先，本文運(yùn)用組織行為學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行較全面分析，為激勵(lì)機(jī)制引入到具體企業(yè)和具體構(gòu)建措施的提出奠定基礎(chǔ)，選題、立論、研究方法均具有一定的創(chuàng)新性;其次，本文做到了理論性與實(shí)踐性的統(tǒng)一;再次，本文堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)性一與探索性的統(tǒng)一，文章在立論分析過(guò)程中，力求在探索中解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?？傊ㄟ^(guò)本文立論探討，期望有利于推