基于價值鏈視角的成本費(fèi)用動態(tài)預(yù)算管理研究--來自化工業(yè)K公司的案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、化工行業(yè)從起初可觀的行業(yè)利潤到現(xiàn)今較為透明的價格競爭,受到了前所未有的市場競爭壓力沖擊,原有的成本費(fèi)用管理和控制方式也大大限制了企業(yè)利潤的提高。因此,化工企業(yè)如何管理控制好自身的成本費(fèi)用成了十分重要的環(huán)節(jié)。管理學(xué)中的價值鏈理論在其他行業(yè)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用以研究成本控制問題。盡管目前有許多企業(yè)利用價值鏈理論來控制企業(yè)供應(yīng)商、客戶價格以及內(nèi)部制造成本,但關(guān)注的往往都是靜態(tài)的成本控制,他們把一段期間的結(jié)果與預(yù)算初期進(jìn)行比較,觀察得到數(shù)據(jù)和分析的結(jié)

2、論往往滯后于實(shí)際狀況,使得成本控制并未獲得最大的效用。隨著學(xué)者將動態(tài)預(yù)算的引進(jìn)國內(nèi)并繼續(xù)發(fā)展,出現(xiàn)了成本費(fèi)用動態(tài)預(yù)算管理理論,將企業(yè)的成本從動態(tài)的角度去觀察和分析,并及時反饋解決方案,最大限度的控制了成本費(fèi)用的支出和分?jǐn)偂?br>  本文采用了案例分析的方法,從價值鏈研究K公司的內(nèi)外部價值鏈,從供應(yīng)商到自身再到客戶,挖掘整個完整的體系中的增值活動。然后通過成本費(fèi)用動態(tài)預(yù)算管理將K公司的全面預(yù)算差異盡量減少,使成本最小化。并得出此方法適用

3、于K公司所屬的F集團(tuán)旗下的其他分公司,且同樣適用于化工行業(yè)的大多數(shù)企業(yè),理論具有一定的意義同時兼具可實(shí)踐性。
  本文基本的研究思路如下:首先通過文獻(xiàn)綜述和理論依據(jù)研究價值鏈和動態(tài)預(yù)算等領(lǐng)域的研究成果,進(jìn)行系統(tǒng)整理分析出研究現(xiàn)狀。然后結(jié)合案例公司K公司的具體情況,從價值鏈理論出發(fā)尋找K公司的增值環(huán)節(jié)并進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析辨別成本費(fèi)用動態(tài)預(yù)算管理的可實(shí)施性。最后,結(jié)合案例分析情況提出相應(yīng)的實(shí)施方案和推廣到整個化工行業(yè)的思路,并得出結(jié)論和啟

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