海沃機械有限公司軟件開發(fā)項目人力資源管理外包決策研究.pdf

1、隨著信息技術的高速發(fā)展和市場競爭的日益激烈,企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜多變,特別是2008年以來,由美國次貸危機衍生的全球性經(jīng)濟危機使得企業(yè)的生存環(huán)境更是變化莫測。企業(yè)在擁有的資源、時間都為有限的情況下,單純的將企業(yè)有限的資源平均分配到各個職能的做法已經(jīng)不能適應變化莫測的市場環(huán)境,這就需要企業(yè)將有限的資源集中到可以增強企業(yè)核心競爭力的職能上。外包賦予了組織應對快速變化的全球經(jīng)濟所必需的靈活性,同時它也使組織在競爭激烈的市場環(huán)境中能將精力

2、集中于組織的核心競爭力上。
　　 知識經(jīng)濟的到來拓寬了企業(yè)經(jīng)濟資源的范圍,知識成為企業(yè)生產(chǎn)要素的核心,知識的栽體--人力資源已被認定是企業(yè)在競爭中獲勝的首要因素。而人力資源管理外包是一個復雜的系統(tǒng),其涉及問題之多,關系之復雜需要我們長期而深入的研究。本文以海沃機械有限公司軟件開發(fā)項目人力資源管理外包為研究對象,對此進行了有益的嘗試,從而為需要外包的高新技術企業(yè)提供了一種有效的選擇評價方法,也為我國其它企業(yè)人力資源管理外包的發(fā)展提

3、供參考和幫助。
　　 論文遵循理論——建模——評價分析的過程展開,首先提出了研究的背景,詳細闡述了國內(nèi)外人力資源管理外包的相關理論；接著對人力資源管理外包決策的基本理論,包括外包決策指標體系構(gòu)建的相關理論、外包決策的有關方法等進行了全面分析和探討,并結(jié)合海沃機械有限公司軟件開發(fā)項目人力資源管理現(xiàn)狀和公司的實際情況,構(gòu)建了人力資源管理外包決策模型；最后采用專家調(diào)查法、層次分析法和模糊綜合評價法對其進行評價分析,得出結(jié)論:海沃機械有