海沃機(jī)械有限公司軟件開發(fā)項(xiàng)目人力資源管理外包決策研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變,特別是2008年以來(lái),由美國(guó)次貸危機(jī)衍生的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得企業(yè)的生存環(huán)境更是變化莫測(cè)。企業(yè)在擁有的資源、時(shí)間都為有限的情況下,單純的將企業(yè)有限的資源平均分配到各個(gè)職能的做法已經(jīng)不能適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,這就需要企業(yè)將有限的資源集中到可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的職能上。外包賦予了組織應(yīng)對(duì)快速變化的全球經(jīng)濟(jì)所必需的靈活性,同時(shí)它也使組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能將精力

2、集中于組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。
　　 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)拓寬了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的范圍,知識(shí)成為企業(yè)生產(chǎn)要素的核心,知識(shí)的栽體--人力資源已被認(rèn)定是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的首要因素。而人力資源管理外包是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),其涉及問(wèn)題之多,關(guān)系之復(fù)雜需要我們長(zhǎng)期而深入的研究。本文以海沃機(jī)械有限公司軟件開發(fā)項(xiàng)目人力資源管理外包為研究對(duì)象,對(duì)此進(jìn)行了有益的嘗試,從而為需要外包的高新技術(shù)企業(yè)提供了一種有效的選擇評(píng)價(jià)方法,也為我國(guó)其它企業(yè)人力資源管理外包的發(fā)展提

3、供參考和幫助。
　　 論文遵循理論——建?！u(píng)價(jià)分析的過(guò)程展開,首先提出了研究的背景,詳細(xì)闡述了國(guó)內(nèi)外人力資源管理外包的相關(guān)理論；接著對(duì)人力資源管理外包決策的基本理論,包括外包決策指標(biāo)體系構(gòu)建的相關(guān)理論、外包決策的有關(guān)方法等進(jìn)行了全面分析和探討,并結(jié)合海沃機(jī)械有限公司軟件開發(fā)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀和公司的實(shí)際情況,構(gòu)建了人力資源管理外包決策模型；最后采用專家調(diào)查法、層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,得出結(jié)論:海沃機(jī)械有