山東石大恒業(yè)科貿(mào)有限公司人力資源管理外包決策研究.pdf

1、進入21世紀以來,隨著我校校辦企業(yè)改制的深入和企業(yè)規(guī)范化建設(shè)的進展,山東石大恒業(yè)科貿(mào)有限公司進入快速發(fā)展時期,目前已經(jīng)發(fā)展成為一個集汽車銷售、汽車維修服務(wù)、汽車維修專業(yè)教學(xué)培訓(xùn)、物業(yè)管理為一體的經(jīng)營范圍多元化的現(xiàn)代公司制企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,經(jīng)營范圍從單一化經(jīng)營向多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的人力資源管理難度和復(fù)雜性也隨之增加,人力資源管理部門作為企業(yè)的一個必不可少的部門,傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,將部分或全部人力

2、資源管理工作交給專業(yè)的人力資源外包機構(gòu)已成為一種趨勢。
　　 本文首先闡述了人力資源管理外包的相關(guān)理論,包括人力資源管理外包的含義、特點、人力資源管理外包的分類以及人力資源管理外包的理論基礎(chǔ),對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了闡述。
　　 結(jié)合理論部分對山東石大恒業(yè)科貿(mào)有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析,總結(jié)了公司目前人力資源管理的優(yōu)勢和劣勢,結(jié)合這些現(xiàn)狀對公司人力資源管理外包的可行性、和必要性進行了分析,提出了人力資源管理外包的