山高工程機(jī)械有限公司人力資源管理研究.pdf

1、現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要重視培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，并最大限度地發(fā)揮其作用，只有這樣，才能使企業(yè)立于不敗之地。而要做的這些，企業(yè)就必須要建立一個(gè)科學(xué)的人力資源管理體系。 山高工程機(jī)械有限公司是以研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系列工程機(jī)械為主業(yè)的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)廠家。公司目前正處在成長(zhǎng)階段，隨著公司一步步成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣闊

2、，公司在人力資源管理方面也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，如缺乏保障制度，缺乏現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)，在人力資源招聘、人力資源使用、人力資源的培訓(xùn)以及績(jī)效考核等方面也存在著許多問(wèn)題。如果不能及時(shí)進(jìn)行解決，將直接影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 本文結(jié)合人力資源管理理論及相關(guān)理論，對(duì)山高工程機(jī)械有限公司人力資源管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，從觀念轉(zhuǎn)變、人員招聘、用人機(jī)制、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等方面為企業(yè)制定切實(shí)有效的人力資源管理策略，以