S國有林場薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理體系的一部分，它在企業(yè)管理中占有重要地位，它的直接作用對(duì)象是人并且與其直接利益相關(guān)聯(lián)，而人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體他們的差異巨大，很難找到一種能讓所有人都滿意的制度，因此，薪酬管理成為人力資源管理中最為棘手的工作。人力資源管理的相關(guān)理論伴隨著時(shí)代的發(fā)展不斷豐富、完善，但在諸多的管理理論與方法中薪酬管理仍然是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施管理最直接、有效的手段，好的薪酬政策不僅能夠滿足員工需求，提升其對(duì)工作的滿意度，更重要的是它有助于企

2、業(yè)文化的建立，能有效的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)或組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬體系合理與否不僅僅會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生諸多影響，而且會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，好的薪酬體系能夠吸進(jìn)和留住人才，提升員工對(duì)企業(yè)和組織的認(rèn)同感，進(jìn)而激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。國有林場作為我國眾多社會(huì)組織中的一員，其改革經(jīng)過前幾年積極探索以及去年在部分省市正式試點(diǎn)，總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)了相關(guān)改革措施，今年有望全面推

3、開。不論是國有林場還是其他改革，改革的主體是人，而改革的最終目的也是為了人，作為生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的因素，只有人的積極性得到充分發(fā)揮,才能促進(jìn)生產(chǎn)力的解放,從而使改革成為促進(jìn)企業(yè)乃至社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的倍增器。
　　本文主要采用理論研究、實(shí)地調(diào)查、對(duì)比分析、歸納總結(jié)等方法闡述國有林場薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)思路，結(jié)合S國有林場實(shí)際，從改善工資結(jié)構(gòu)、建立全面的崗位工資體系、增加收入差距進(jìn)而打破平均工資、引入市場參考價(jià)位、設(shè)立工齡工資