S公司的薪酬體系設計.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，而薪酬作為人力資本的價格符號，對人才的流動有著相當?shù)膶蜃饔谩：侠?、公平、恰當?shù)男匠昊貓竽軌驗槠髽I(yè)吸引、激勵及保留優(yōu)秀員工。薪資政策從企業(yè)領導層的角度看應當和企業(yè)的經(jīng)營目標相一致，薪酬計劃必須與組織的戰(zhàn)略使命緊密結合，由戰(zhàn)略使命來確定方向，并有力地支持總體經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以S公司的薪酬設計和實施項目為依托，從理論和實踐上對這些問題的解決做出嘗試和探討。 本文首先對國內(nèi)外主要的薪酬理論、薪

2、酬方案和薪酬設計的方法和步驟作了介紹和分析，隨后又對設計工具即現(xiàn)代諸多薪酬工具的功能特點和薪酬制度的運行機制加以分析，從中提煉出針對S公司特點的可供學習借鑒的經(jīng)驗。然后對研究對象即S公司的組織結構、人員狀況、薪酬體系的現(xiàn)狀特征及其所存在的問題進行了分析，在以上分析的基礎上，論文以市場薪酬水平調(diào)查結果為參照，根據(jù)公司的薪酬戰(zhàn)略，針對不同類型人員的特點，確定職位等級、薪酬結構、構成比例以及薪酬水平，完成了S公司薪酬方案的設計，并提出了相應的