A國(guó)有發(fā)電企業(yè)核心員工薪酬體系研究.pdf

1、西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文A國(guó)有發(fā)電企業(yè)核心員工薪酬體系研究專業(yè)：工商管理碩士生：關(guān)麗華指導(dǎo)教師：周勇教授摘要經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)能源，能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)作為主要的能源企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，長(zhǎng)期處于壟斷地位。然而，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益開(kāi)放，越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)來(lái)到中國(guó)尋找商機(jī)，這勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成很大的沖擊，我們要做好接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。與此同時(shí)，國(guó)家制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，導(dǎo)致電力企業(yè)也要接受市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)

2、秀的人才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而電力企業(yè)原來(lái)的用人機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，核心人才的流失成為制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石，如何留住和吸引企業(yè)的核心人才，保持企業(yè)核心人員的工作積極性和新鮮感，這必須引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的重視，也是值得專家學(xué)者研究的現(xiàn)實(shí)課題。本論文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的理論和方法，對(duì)A國(guó)有發(fā)電企業(yè)的核心人員的薪酬現(xiàn)狀和薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查和分析，找出對(duì)核心員工薪酬滿意度起關(guān)鍵影響作用的因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確這些因素的內(nèi)涵，

3、針對(duì)目前薪酬體系存在的問(wèn)題，提出合理化的優(yōu)化方案，以便提高企業(yè)薪酬管理的效果，激發(fā)核心人員潛力。經(jīng)過(guò)對(duì)A國(guó)有發(fā)電企薪酬體系的研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薪酬制度必須兼顧科學(xué)性和公平性，才能提高核心員工的薪酬滿意度。只有核心員工的薪酬滿意度提高了，才能保留企業(yè)的核心員工。核心員工是各個(gè)企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的稀缺資源，誰(shuí)擁有了他們，誰(shuí)就擁有了強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最后的勝利。本文中激勵(lì)性薪酬體系的建立方法，對(duì)我國(guó)國(guó)有發(fā)電企業(yè)的進(jìn)一步