特百惠(中國)有限公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、商業(yè)模式的研究目前在國內(nèi)外是一個管理前沿和熱點關注的對象，商業(yè)模式創(chuàng)新在全球企業(yè)界更是引起了前所未有的重視，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力、實現(xiàn)高成長、保持持續(xù)盈利，以及改變商業(yè)競爭格局的重要力量。商業(yè)模式創(chuàng)新研究也因此成為企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略重點。
　　本研究以特百惠（中國）有限公司作為研究對象，以商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新的相關理論為研究依據(jù)，主要從商業(yè)模式構成要素和商業(yè)模式創(chuàng)新途徑的角度出發(fā)，按照現(xiàn)有商業(yè)模式的發(fā)展——面臨的問題——

2、內(nèi)外部環(huán)境分析——商業(yè)模式創(chuàng)新方案設計——創(chuàng)新方案實施策略的技術路線，理論與現(xiàn)實數(shù)據(jù)相結合，提出了特百惠（中國）商業(yè)模式創(chuàng)新的原則、目標、具體創(chuàng)新內(nèi)容以及實施策略。通過分析研究，本文為特百惠（中國）設計出商業(yè)模式的創(chuàng)新方案:以現(xiàn)有特許加盟店為基礎，增加網(wǎng)上銷售渠道和理家培訓中心服務，創(chuàng)建出一個立體的業(yè)務系統(tǒng);通過對盈利模式的重新設計，對服務的重新定位和定價，為企業(yè)構建了不可復制的競爭優(yōu)勢;通過重新配置企業(yè)資源、調(diào)整企業(yè)價值鏈、重構企業(yè)核