拙雅科技有限公司設(shè)計(jì)服務(wù)商業(yè)模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)過去，中國制造走入了歷史舞臺(tái)，這給國內(nèi)設(shè)計(jì)公司帶來了設(shè)計(jì)行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何選擇適合的商業(yè)模式，在市場競爭中生存發(fā)展壯大，成為設(shè)計(jì)公司的當(dāng)務(wù)之急。本文以商業(yè)模式5R模型為基礎(chǔ)，以拙雅公司為研究對(duì)象，結(jié)合國內(nèi)及福建省的工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢，對(duì)該公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式進(jìn)行研究。論文從客戶核心需求，價(jià)值主張和戰(zhàn)略定位，盈利模式，價(jià)值鏈與核心競爭力，價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式這5個(gè)方面分別進(jìn)行分析，認(rèn)為拙雅公司設(shè)計(jì)服務(wù)商業(yè)模式的問題主要在

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