中型國(guó)企核心員工需求與激勵(lì)分析——以廣州M公司為例.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)已具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這得益于國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有中型企業(yè)的不斷改革創(chuàng)新。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)管理層越來(lái)越注意到將人力資源管理列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)。然而，我國(guó)國(guó)有中型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，仍然面臨許多相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在建立和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制中存在一定的缺陷。表現(xiàn)在激勵(lì)方式上出現(xiàn)了一些不平衡不公平的現(xiàn)象，一直以來(lái)，這些缺陷正在不同程度地影響國(guó)

2、有中型企業(yè)的發(fā)展，特別是企業(yè)的核心員工工作積極性不能被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，核心員工流失率增高等問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)國(guó)有中型企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，只有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從核心員工的需求入手，通過(guò)科學(xué)調(diào)研，制定符合企業(yè)各類(lèi)核心員工實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)核心員工的歸屬感和認(rèn)同感，才能促使員工更好地為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)制定一套科學(xué)可行的、能使激勵(lì)的客體反作用于激勵(lì)主體的

3、管理方式。激勵(lì)機(jī)制的成敗對(duì)評(píng)價(jià)該激勵(lì)機(jī)制是否有效起著至關(guān)重要的作用。有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高員工的整體素質(zhì)，提高員工工作效率，可以留住人才，吸引人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以廣州M公司為案例，分析了該公司人力資源現(xiàn)狀和在激勵(lì)核心員工方面存在的問(wèn)題，認(rèn)為廣州M公司企業(yè)文化建設(shè)比較匱乏，薪酬管理制度缺乏科學(xué)性，物質(zhì)激勵(lì)收效甚微，精神激勵(lì)缺失，公司對(duì)核心員工的培訓(xùn)投入不夠，用人管理制度不規(guī)范，核心員工缺乏晉

4、升空間。
　　從實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)、可持續(xù)性的激勵(lì)機(jī)制是該公司擺脫現(xiàn)有核心員工激勵(lì)困境的必然選擇。為此，廣州M公司可從設(shè)計(jì)該企業(yè)文化入手，為增強(qiáng)企業(yè)的向心力，凝聚力勾勒好框架。同時(shí)可根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況，構(gòu)建良好的薪酬管理機(jī)制，完善薪酬結(jié)構(gòu)。采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的辦法，以正面激勵(lì)為主，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵(lì)。建立以核心員工需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃，把入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合在一起，按照能者上，庸者下的用人原則，對(duì)管理