重慶國(guó)企員工激勵(lì)措施研究——以重慶衡酒公司為個(gè)案.pdf

1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在企業(yè)改革深化、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO等背景下，面臨著空前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其中人才競(jìng)爭(zhēng)是最激勵(lì)的挑戰(zhàn)。更大限度發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)員工技能和積極性的激勵(lì)問題成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 企業(yè)員工激勵(lì)問題一直是管理學(xué)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界研究的重要課題。本研究從以下三方面著手： 第一步,探尋中外著名的激勵(lì)理論及其實(shí)踐應(yīng)用趨勢(shì)，分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工激勵(lì)研究現(xiàn)狀，總結(jié)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題，為本研究尋找理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)借鑒； 第

2、二步,以重慶衡酒公司為個(gè)案，采用單一整體評(píng)估法、工作要素評(píng)價(jià)法、矩陣分類法和差異分析法等調(diào)查研究員工工作滿意度，據(jù)此概括重慶衡酒公司激勵(lì)存在的問題，在此基礎(chǔ)上研究總結(jié)出我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問題存在的一般狀況：薪酬、福利待遇差，獎(jiǎng)懲不公平；企業(yè)的人力資源管理制度不完善；職業(yè)培訓(xùn)、晉升發(fā)展機(jī)會(huì)較少且不公平；工作缺少挑戰(zhàn)性，成就感低等； 第三步,研究確定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想和基本原則，概括成功企業(yè)激勵(lì)方案的特點(diǎn)，提出物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相