團餐企業(yè)員工激勵策略研究——以K公司為例.pdf

1、近年來，團餐市場發(fā)展勢頭良好，行業(yè)內(nèi)外對于團餐這一餐飲業(yè)的新寵的關(guān)注度越來越高，作為勞動密集型行業(yè)，人，是團餐行業(yè)的產(chǎn)品和服務的重要產(chǎn)出者，在團餐企業(yè)的發(fā)展中處于最關(guān)鍵的地位。處于初創(chuàng)階段的K公司面臨著招人難，留人難，員工工作積極性不高的問題，完善員工激勵策略是K公司亟待解決的問題，由于該公司只是簡單地照搬行業(yè)的普遍策略，公司的快速發(fā)展雖然短時間可以掩蓋激勵策略的不足，但是不利于K公司長遠的發(fā)展，因此探索適合自身特點的激勵策略，對于K公

2、司具有重要意義。
　　本文以K公司的激勵策略為研究對象，以馬斯洛需要層次理論，人本主義需要理論，雙因素理論，成就動機理論為基礎(chǔ)，首先借鑒國內(nèi)外學者關(guān)于激勵方面的研究成果，結(jié)合團餐行業(yè)特點和員工的現(xiàn)狀，并且對于K公司員工的特點和需求進行分析，進而借鑒國內(nèi)外領(lǐng)軍企業(yè)在激勵策略上的經(jīng)驗，結(jié)合K公司的激勵現(xiàn)狀進行分析研究，最后提出適合于K公司發(fā)展的激勵策略。
　　本論文經(jīng)研究認為，通過對于合伙制的改良性引進，對K公司實行有預算前提的

3、全員合伙制，使員工參與分紅，將激勵的面擴大到整個項目的員工隊伍，將物質(zhì)和精神激勵融于一體，從而提升激勵效果，提高公司的服務質(zhì)量和競爭力。
　　與此同時，本論文還認為實施全員合伙制的同時，還要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強溝通機制，加強績效管理和員工自我管理，以及加強內(nèi)部培訓體系和晉升機制，進而保證該策略的成功實施。
　　為了進一步提高K公司的員工激勵效果，本文建議應該在外部環(huán)境上營造外部激勵氛圍，即K公司的客戶方在嚴格執(zhí)行雙方合同的