我國(guó)企業(yè)勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制研究——以中國(guó)移動(dòng)蘇州公司為例.pdf

1、近年來(lái)，勞務(wù)派遣作為一種新興的勞動(dòng)用工方式受到了廣泛的關(guān)注。雖然在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，但發(fā)展速度卻是很快，勞務(wù)派遣員工數(shù)量及所占企業(yè)員工比例不斷上升。目前，我國(guó)的企業(yè)也普遍使用了勞務(wù)派遣員工，且絕對(duì)數(shù)量和使用范圍在不斷擴(kuò)大。然而，由勞務(wù)派遣員工特殊的身份問(wèn)題引發(fā)的管理問(wèn)題也正逐漸顯露出來(lái)，如何重視派遣員工的發(fā)展，提高勞務(wù)派遣員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，尋求建立比較完善的勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制，不僅對(duì)于提升我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有較大影

2、響，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要問(wèn)題。這也是本文研究的意義所在。
　　 本文首先對(duì)勞務(wù)派遣的起源及我國(guó)企業(yè)勞務(wù)派遣的激勵(lì)方式進(jìn)行了回顧，闡述了勞務(wù)派遣的基礎(chǔ)理論，運(yùn)用經(jīng)典激勵(lì)理論，通過(guò)中國(guó)移動(dòng)蘇州分公司為例，闡述了目前我國(guó)企業(yè)勞務(wù)派遣員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，并從企業(yè)和勞務(wù)派遣員工方面來(lái)分析存在的問(wèn)題，最后提出了勞務(wù)派遣員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和建議及今后的發(fā)展方向。
　　 面對(duì)我國(guó)企業(yè)需要不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，以及人力資本對(duì)