小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究——以ZJT公司為例.pdf

1、分類(lèi)號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：405403108121南昌大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究————以ZJT公司為例公司為例Researchontheincentivemechanismofceemployeesentrepreneurialprivatefeigntradeenterprisestakingzjtcompanyasanexample金月霞培養(yǎng)單位（院、系）：

2、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng)：王振宇教授指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)學(xué)位種類(lèi)：工商管理碩士論文答辯日期：2016年5月28日答辯委員會(huì)主席：王金本評(píng)閱人：2016年5月摘要I摘要如何對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)制度、措施以及做法進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，如何建構(gòu)核心員工的激勵(lì)機(jī)制體系，如何在企業(yè)中運(yùn)用并保障激勵(lì)效應(yīng)，達(dá)到激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、提升工作效率、實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的目的，這一系列問(wèn)題都是小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)面臨的新課題、新考驗(yàn)。本文按照“提出問(wèn)題——理論基礎(chǔ)及現(xiàn)狀—

3、—問(wèn)題及原因——對(duì)策措施”的研究思路，以激勵(lì)機(jī)制理論為指導(dǎo)，探討了小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的一般性特點(diǎn)、核心員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀，并以ZJT公司為案例，揭示問(wèn)題并分析，提出小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制模式及重構(gòu)措施。首先，本文在開(kāi)頭部分對(duì)研究背景、意義、方法進(jìn)行了論述，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文關(guān)鍵概念、基本理論進(jìn)行了分析研究，提出了本文研究框架。其次，論文詳細(xì)探討了小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析，內(nèi)容包括小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)一般性特點(diǎn)、運(yùn)行現(xiàn)狀

4、，并以ZJT公司為例，分析激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。最后，針對(duì)現(xiàn)狀本文提出了小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)機(jī)制機(jī)制重構(gòu)的原則、模式以及措施，即重構(gòu)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)，充分發(fā)揮薪酬效能；重構(gòu)工作環(huán)境系統(tǒng)，提升員工滿(mǎn)意度；重構(gòu)發(fā)展前景系統(tǒng)，推進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。立足小微民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)實(shí)際，重構(gòu)核心員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完善公司人力資源管理、激發(fā)核心員工內(nèi)在動(dòng)力、推進(jìn)企業(yè)管理效益提升具有重要意義，也為其他同類(lèi)企業(yè)重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制提供了范本。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：核心員工；激勵(lì)機(jī)制；小微外貿(mào)企業(yè)