整車企業(yè)產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)流程管理模式構(gòu)建與應(yīng)用.pdf

1、面對日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境,國內(nèi)整車企業(yè)逐漸改變傳統(tǒng)的依靠自身資源和原有功能部門獨立地進行產(chǎn)品開發(fā)的模式,不斷應(yīng)用信息化管理技術(shù)及數(shù)字化開發(fā)技術(shù),基于各類信息系統(tǒng)建立先進的協(xié)同開發(fā)平臺,力求集中企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)勢資源,將分布在異地、不同學(xué)科領(lǐng)域的開發(fā)團隊有效組織起來,以提高產(chǎn)品開發(fā)效率,適應(yīng)快速變化的市場需求。但是由于各部門基于業(yè)務(wù)需求實施信息系統(tǒng),不同系統(tǒng)之間信息交互困難,部門間協(xié)同困難,導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)。這種現(xiàn)象割裂了產(chǎn)品開發(fā)

2、流程活動間的信息溝通渠道,使信息傳遞效率降低,進而導(dǎo)致流程運行效率的降低,影響產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)效率。如何提高產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)流程運行效率成為亟需解決的問題。
　　為了解決整車產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)過程中存在的信息孤島的問題,以及其導(dǎo)致的開發(fā)人員協(xié)同度低和信息交互效率低等問題,在企業(yè)調(diào)研與實施、文獻和理論分析的基礎(chǔ)上,進行了以下研究:
　　研究了整車產(chǎn)品開發(fā)的特征以及產(chǎn)品的開發(fā)過程,闡述了整車產(chǎn)品開發(fā)中的信息化應(yīng)用情況,對目前整車產(chǎn)品開發(fā)的流程

3、管理現(xiàn)狀及需求進行分析。在此基礎(chǔ)上,首先針對目前開發(fā)流程存在的問題,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃梳理產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)流程,對產(chǎn)品開發(fā)過程進行階段劃分,建立流程的分級結(jié)構(gòu);其次,建立流程的信息交互方式與協(xié)調(diào)機制,詳細研究了協(xié)同開發(fā)流程的運行機制;然后闡述了協(xié)同開發(fā)流程的實施過程,提出了流程的監(jiān)控方法;最后介紹了一種整車產(chǎn)品開發(fā)流程的評價方法。
　　在前期研究的基礎(chǔ)上,根據(jù) C公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀,構(gòu)建了整車產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)流程體系