采油企業(yè)卓越績效管理模式的構(gòu)建與應用研究.pdf

1、由于我國采油企業(yè)面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，急需提高自身經(jīng)營質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢，所以本文將針對我國采油企業(yè)的管理情境構(gòu)建采油企業(yè)卓越績效管理模式，并結(jié)合采油企業(yè)的管理實踐指導采油企業(yè)實施該模式，采用因子分析的方法，通過實證研究建立采油企業(yè)卓越績效管理模式的自我評價模型。通過對采油企業(yè)卓越績效管理模式的構(gòu)建、實施和自我評價，幫助我國采油企業(yè)以全面的質(zhì)量經(jīng)營為導向，持續(xù)改進，追求卓越。
　　本文首先在理論上分析卓越績效管理模式。從

2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷史中明確卓越績效管理模式的本質(zhì)屬性，由其概況、內(nèi)容等方面了解模式的內(nèi)涵，通過對比全面質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量管理體系、QHSE管理體系，進一步認識該模式的特點。
　　接著，本文對我國采油企業(yè)的管理理念和實踐進行研究。通過項目調(diào)查，總結(jié)采油企業(yè)的概況、管理現(xiàn)狀、管理體系和質(zhì)量管理方面的局限性，提出構(gòu)建采油企業(yè)卓越績效管理模式的必要性和可行性。
　　然后從7個方面構(gòu)建采油企業(yè)卓越績效管理模式。構(gòu)建的內(nèi)容

3、包括:發(fā)揮采油企業(yè)高層領(lǐng)導能力，重視領(lǐng)導業(yè)績考核;主動承擔采油企業(yè)社會責任，履行企業(yè)公民義務;科學制定采油企業(yè)戰(zhàn)略決策，引導企業(yè)持續(xù)發(fā)展;強化顧客的導向作用，提高采油企業(yè)競爭力;夯實采油企業(yè)的資源管理，打造多維資源平臺;建立采油企業(yè)持續(xù)改進的過程管理;全面衡量采油企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。
　　最后，在所構(gòu)建模式的基礎(chǔ)上進行兩個方面的應用創(chuàng)新研究。一方面是基于采油企業(yè)的管理慣行進行模式的實施研究，提出實施該模式的一般步驟和方法以及注意事項;