山西祎達(dá)有限責(zé)任公司技術(shù)型員工激勵(lì)研究.pdf

1、黨的十八大把實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略作為我國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，科技型中小民營企業(yè)作為我國技術(shù)創(chuàng)新的主要力量，在技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮著十分重要的作用。作為科技型企業(yè)中堅(jiān)力量的技術(shù)型員工，他們工作積極性如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對技術(shù)型員工的有效激勵(lì)是一個(gè)很重要的問題。
　　本文以民營科技型企業(yè)的典型代表——山西祎達(dá)有限責(zé)任公司（以下簡稱“山西祎達(dá)公司”）為研究對

2、象，采用實(shí)證分析的方法展開研究。首先，對國內(nèi)外激勵(lì)理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理總結(jié)，為文章提供理論支撐;其次，通過調(diào)查問卷和訪談的方式，調(diào)查分析山西祎達(dá)公司技術(shù)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問題，并對技術(shù)型員工的特征、工作動(dòng)機(jī)、需求進(jìn)行了梳理，提煉出保障薪酬、激勵(lì)薪酬、彈性薪酬、辦公條件等19個(gè)激勵(lì)因素，并運(yùn)用層次分析法進(jìn)行了優(yōu)先級排序。最后，結(jié)合山西祎達(dá)公司實(shí)際，設(shè)計(jì)了實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略、工作環(huán)境條件激勵(lì)、工作崗位激勵(lì)的技術(shù)型員工激勵(lì)方案，并提出了確