國有中小型企業(yè)員工物質(zhì)激勵(lì)研究——以河北靈達(dá)環(huán)保能源有限責(zé)任公司為例.pdf

1、國有中小企業(yè)是國家利益、集體利益和職工利益的載體，如何協(xié)調(diào)三者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理永恒的主題。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求和重要組成部分。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須始終堅(jiān)持以人為本，高度關(guān)注人文精神和物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)作為現(xiàn)代企業(yè)中最基本、最重要的管理職能，對于有效激發(fā)員工的工作積極性，在激烈的人才市場競爭中吸引和保留一支富有競爭力的人力資源隊(duì)伍，促使員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，以及促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力具有重要

2、意義。但是傳統(tǒng)的企業(yè)制度由于忽視了人力資本所有者的權(quán)益，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)人才流失、企業(yè)競爭力下降等問題。因此，探討建立一種有效的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，來促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者達(dá)成一種合作的契約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)社會、企業(yè)、職工多贏的目標(biāo)，對于現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展具有非常緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。本文以河北靈達(dá)能源有限責(zé)任公司為例，從物質(zhì)激勵(lì)理論的體系出發(fā)，對一些較為典型的物質(zhì)激勵(lì)理論進(jìn)行了研究評價(jià)，指出了不同理論的應(yīng)用基礎(chǔ)及優(yōu)缺