國有中小型企業(yè)員工物質(zhì)激勵研究——以河北靈達(dá)環(huán)保能源有限責(zé)任公司為例.pdf

1、國有中小企業(yè)是國家利益、集體利益和職工利益的載體，如何協(xié)調(diào)三者的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理永恒的主題。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求和重要組成部分。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須始終堅持以人為本，高度關(guān)注人文精神和物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵作為現(xiàn)代企業(yè)中最基本、最重要的管理職能，對于有效激發(fā)員工的工作積極性，在激烈的人才市場競爭中吸引和保留一支富有競爭力的人力資源隊伍，促使員工努力實現(xiàn)組織目標(biāo)，以及促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力具有重要

2、意義。但是傳統(tǒng)的企業(yè)制度由于忽視了人力資本所有者的權(quán)益，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)人才流失、企業(yè)競爭力下降等問題。因此，探討建立一種有效的物質(zhì)激勵機(jī)制，來促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者達(dá)成一種合作的契約，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展與繁榮，實現(xiàn)社會、企業(yè)、職工多贏的目標(biāo)，對于現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展具有非常緊迫的現(xiàn)實意義。本文以河北靈達(dá)能源有限責(zé)任公司為例，從物質(zhì)激勵理論的體系出發(fā)，對一些較為典型的物質(zhì)激勵理論進(jìn)行了研究評價，指出了不同理論的應(yīng)用基礎(chǔ)及優(yōu)缺