寧波XX柜鎖有限責(zé)任公司知識(shí)型員工激勵(lì)研究——基于心理契約理論.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入，企業(yè)依靠傳統(tǒng)低成本競(jìng)爭(zhēng)的模式即將成為過去，知識(shí)更新?lián)Q代的步伐日益加快，掌握科技、信息、專業(yè)技術(shù)等以知識(shí)為基礎(chǔ)的要素成為了企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變成為了技術(shù)和科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，所以那些掌握前沿科學(xué)技術(shù)和管理技能的知識(shí)型員工就作為了企業(yè)得以存活和提升的基本要素。現(xiàn)在，呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的企業(yè)更加注重對(duì)擁有技術(shù)及文化的人才也就是知識(shí)型員工的引進(jìn)與使用，但是我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)技術(shù)型文化型人才的激勵(lì)及培養(yǎng)等方面還不完善，導(dǎo)

2、致大部分知識(shí)型員工很難人盡其才。
　　在這樣的背景下，作者選取了一家依靠高科技產(chǎn)品發(fā)展的公司——XX公司作為分析主體，借助心理學(xué)上的契約理論，通過對(duì)該企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的研究，發(fā)現(xiàn)存在問題，找到適合該企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)措施，以幫助企業(yè)更好的管理知識(shí)型員工隊(duì)伍，發(fā)揮其最大效用，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這篇文章的大致思路如下：先是借助文獻(xiàn)中的記載和研究，對(duì) XX公司的知識(shí)型員工調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制的背景和邏輯作了介紹，進(jìn)行了有條理

3、的分析和整合；在第三章里，描述了現(xiàn)今公司中該獎(jiǎng)勵(lì)鼓動(dòng)機(jī)制的實(shí)施現(xiàn)狀。在第四章里，經(jīng)過對(duì)公司內(nèi)部知識(shí)型員工的訪問和調(diào)查，統(tǒng)計(jì)職員給出的答案，找到他們的需求，得出分析結(jié)果。發(fā)現(xiàn)了薪酬激勵(lì)過于簡(jiǎn)單、缺少針對(duì)性的績(jī)效考核體系、對(duì)知識(shí)型員工發(fā)展成長(zhǎng)不夠重視、組織文化培育不夠重視等問題。第五章，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，從心理契約的交易、發(fā)展、關(guān)系三個(gè)維度為 XX公司的激勵(lì)體系提出改進(jìn)建議，其中基于交易維度的激勵(lì)措施包括建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和科學(xué)的績(jī)效考核

4、體系；基于發(fā)展維度的激勵(lì)措施包括設(shè)計(jì)合理的晉升渠道、開展有針對(duì)性的培訓(xùn)和合理規(guī)劃職業(yè)生涯；基于關(guān)系維度的激勵(lì)策略包括建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、營(yíng)造良好的工作環(huán)境和對(duì)知識(shí)型員工充分授權(quán)。
　　從心理契約的角度來研究知識(shí)型員工的激勵(lì)成為當(dāng)今不少企業(yè)探索員工激勵(lì)模式的熱門方式，作者希望通過自己的調(diào)查研究，對(duì) XX公司當(dāng)前對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)方面提一些實(shí)實(shí)在在的改進(jìn)意見，幫助企業(yè)不斷完善自身的激勵(lì)體系，同時(shí)也希望對(duì)其他有眾多知識(shí)型員工的企業(yè)中如何