寧波XX柜鎖有限責任公司知識型員工激勵研究——基于心理契約理論.pdf

1、隨著知識經濟時代的深入，企業(yè)依靠傳統(tǒng)低成本競爭的模式即將成為過去，知識更新?lián)Q代的步伐日益加快，掌握科技、信息、專業(yè)技術等以知識為基礎的要素成為了企業(yè)提升核心競爭力的關鍵，企業(yè)間的競爭演變成為了技術和科學的競爭，所以那些掌握前沿科學技術和管理技能的知識型員工就作為了企業(yè)得以存活和提升的基本要素。現(xiàn)在，呈增長趨勢的企業(yè)更加注重對擁有技術及文化的人才也就是知識型員工的引進與使用，但是我國現(xiàn)有企業(yè)對技術型文化型人才的激勵及培養(yǎng)等方面還不完善，導

2、致大部分知識型員工很難人盡其才。
　　在這樣的背景下，作者選取了一家依靠高科技產品發(fā)展的公司——XX公司作為分析主體，借助心理學上的契約理論，通過對該企業(yè)知識型員工激勵機制的研究，發(fā)現(xiàn)存在問題，找到適合該企業(yè)知識型員工的激勵措施，以幫助企業(yè)更好的管理知識型員工隊伍，發(fā)揮其最大效用，全面提升企業(yè)的競爭力。這篇文章的大致思路如下：先是借助文獻中的記載和研究，對 XX公司的知識型員工調動積極性的激勵機制的背景和邏輯作了介紹，進行了有條理

3、的分析和整合；在第三章里，描述了現(xiàn)今公司中該獎勵鼓動機制的實施現(xiàn)狀。在第四章里，經過對公司內部知識型員工的訪問和調查，統(tǒng)計職員給出的答案，找到他們的需求，得出分析結果。發(fā)現(xiàn)了薪酬激勵過于簡單、缺少針對性的績效考核體系、對知識型員工發(fā)展成長不夠重視、組織文化培育不夠重視等問題。第五章，根據發(fā)現(xiàn)的問題，從心理契約的交易、發(fā)展、關系三個維度為 XX公司的激勵體系提出改進建議，其中基于交易維度的激勵措施包括建立有競爭力的薪酬體系和科學的績效考核

4、體系；基于發(fā)展維度的激勵措施包括設計合理的晉升渠道、開展有針對性的培訓和合理規(guī)劃職業(yè)生涯；基于關系維度的激勵策略包括建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、營造良好的工作環(huán)境和對知識型員工充分授權。
　　從心理契約的角度來研究知識型員工的激勵成為當今不少企業(yè)探索員工激勵模式的熱門方式，作者希望通過自己的調查研究，對 XX公司當前對知識型員工的激勵方面提一些實實在在的改進意見，幫助企業(yè)不斷完善自身的激勵體系，同時也希望對其他有眾多知識型員工的企業(yè)中如何