大慶油田有限責(zé)任公司核心技術(shù)人才激勵策略研究.pdf

1、激勵是人力資源管理中的一個(gè)重要問題。幾年來，大慶油田有限責(zé)任公司在人才激勵上取得了一定的成績，以人為本的管理理念逐漸得到認(rèn)同，重視人才的成長需求，重視人才的培訓(xùn)工作，初步建立了人才激勵機(jī)制，但是也存在一些問題：激勵氛圍的營造力度不夠，激勵辦法手段單一，激勵基礎(chǔ)分析工作有待加強(qiáng)等，過于關(guān)注物質(zhì)激勵而忽視精神激勵。存在這些問題的主要原因是由于對激勵存在認(rèn)識誤區(qū)，比如將激勵等同于獎勵，套用國外或國內(nèi)企業(yè)的激勵模式等。
　　論文通過對核心

2、技術(shù)人才的劃分、激勵理論的系統(tǒng)闡述和實(shí)證研究，以大慶油田有限責(zé)任公司核心技術(shù)人才為研究對象，在對核心技術(shù)人才的個(gè)性特征和需要特征的總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，試圖找出大慶油田有限責(zé)任公司核心技術(shù)人才激勵的癥結(jié)所在，診斷性地提出解決方案，并結(jié)合具體實(shí)際，系統(tǒng)地提出適合大慶油田公司核心技術(shù)人才激勵模式的構(gòu)想。
　　通過對大慶油田有限責(zé)任公司激勵策略的分析，構(gòu)建人力資源激勵機(jī)制時(shí)應(yīng)從薪酬激勵，工作環(huán)境激勵，成長激勵等方面來實(shí)施對核心技術(shù)人才的激