H銀行C支行估時(shí)作業(yè)成本法應(yīng)用研究.pdf

1、目前，我國(guó)商業(yè)銀行面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，受到了來自行業(yè)和相關(guān)政策的多方挑戰(zhàn)。這些因素導(dǎo)致了我國(guó)商業(yè)銀行的盈利水平正逐漸減少。為了能夠有效地生存和發(fā)展，我國(guó)商業(yè)銀行必須要根據(jù)自身情況，通過變革找到相對(duì)優(yōu)勢(shì)并及時(shí)消除自身的不利因素。其中一個(gè)需要考慮的重要內(nèi)部因素是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本。目前我國(guó)大多數(shù)銀行采用傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行成本管理，但是這種方法對(duì)銀行間接成本的追溯和劃分比較困難。由于銀行成本中很大一部分屬于共同消耗

2、的間接成本，因此在商業(yè)銀行采用估時(shí)作業(yè)成本法(TDABC)是非常合適的。估時(shí)作業(yè)成本法是由作業(yè)成本法(ABC)改進(jìn)而來。估時(shí)作業(yè)成本法相較于作業(yè)成本法，不僅保留了后者能夠提高成本信息準(zhǔn)確率、為銀行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和生產(chǎn)決策提供有力支持的優(yōu)勢(shì)，前者的主要特點(diǎn)是以時(shí)間作為成本動(dòng)因，降低了操作成本，減少耗時(shí)，具備更好的實(shí)用性。
　　本文以H銀行C支行作為商業(yè)銀行實(shí)施估時(shí)作業(yè)成本法的一個(gè)案例，通過獲得支行的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)支行所產(chǎn)生的間接

3、成本進(jìn)行核算。本文依照估時(shí)作業(yè)成本法的實(shí)施方法和銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立了一種適用于商業(yè)銀行的TDABC模型:通過支行相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算產(chǎn)能成本率以及通過觀察和溝通得到支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)間方程，核算支行每一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該分?jǐn)偟拈g接成本。根據(jù)基于估時(shí)作業(yè)成本法的支行間接成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，為銀行未來的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)操作提出相應(yīng)的建議。最后文章對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施估時(shí)作業(yè)成本法是否具有可行性、構(gòu)建的模型是否能在商業(yè)銀行廣泛應(yīng)用以及在實(shí)際運(yùn)用估時(shí)作業(yè)成本法時(shí)銀行