S集團(tuán)公司績(jī)效管理創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。國(guó)有企業(yè)要想在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要做企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。企業(yè)人力資源管理中最關(guān)鍵的模塊就是績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)管理有著舉足輕重的作用。尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司來講，建立一套行之有效的績(jī)效管理體系，成為其轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。
　　S集團(tuán)公司作為一家地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)，是全國(guó)地方鐵路運(yùn)輸企業(yè)的排頭兵。近年來，公司在企業(yè)內(nèi)部著力推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配為主要內(nèi)容

2、的三項(xiàng)制度改革，積極構(gòu)建企業(yè)新型運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造了一個(gè)寬松和諧、積極向上的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。但是，隨著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人員結(jié)構(gòu)的變化，公司總部原有的績(jī)效管理體系弊端日益凸顯。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，S集團(tuán)能否立足省內(nèi)，走向全國(guó)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)計(jì)民生中積極作用，筆者認(rèn)為其關(guān)鍵是探索建立一套完整的員工績(jī)效管理體系。
　　本文首先研究了績(jī)效和績(jī)效管理的內(nèi)涵以及績(jī)效管理體系框架和理論基礎(chǔ)，并