南京R集團(tuán)公司績效管理案例研究.pdf

1、“所謂組織管理就是人力資源管理，最終展現(xiàn)出來的是組織績效。”出自現(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克。那么一個企業(yè)的績效管理好壞也直接決定了這個企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了創(chuàng)造利潤，同時提高企業(yè)經(jīng)營的活性，那么績效管理就是最直接的反應(yīng)和控制企業(yè)經(jīng)營的一種針對管理的有效工具，所以績效管理得到各行各業(yè)廣泛的應(yīng)用同時也收到良好的效果。在這一有效的管理理念的引導(dǎo)示范下，近些年來，“績效管理”受到了各企事業(yè)單位越來越多的關(guān)注和重視，同時隨著人力資源成為

2、一門學(xué)科得到深入研究，那么績效管理作為人力資源管理中的重要工具，其理論、思想、技術(shù)、及經(jīng)驗(yàn)更多的被各企事業(yè)單位所采用，在國內(nèi)激烈的市場競爭中，企業(yè)的綜合能力和經(jīng)營活力越發(fā)成為企業(yè)在市場競爭中的制勝法寶，作為有效管理業(yè)績的工具，績效管理越發(fā)得到各企事業(yè)單位的重視，但就實(shí)施效果來看，各家企業(yè)的績效管理都起著不同的作用，同時在管理過程中也出現(xiàn)這樣那樣的問題。
　　南京R集團(tuán)公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的績效管理現(xiàn)已形成一套完善的績

3、效管理體系，公司所有工作的績效目標(biāo)都奉行可量化、可執(zhí)行、可考核、有時間節(jié)點(diǎn)，獲得了很好的執(zhí)行效果，同時在企業(yè)內(nèi)部建立了完善的系統(tǒng)的內(nèi)部管控體系。隨著南京R集團(tuán)公司的企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，企業(yè)的凝聚力、向心力、員工粘度卻在下降，人才流失，各部門出現(xiàn)工作推諉，不愿承擔(dān)，推卸責(zé)任，這些問題都在拷問著公司的領(lǐng)導(dǎo)。
　　本文以南京R集團(tuán)公司為背景，通過管理中的典型事例，結(jié)合企業(yè)績效管理理論和人力資源相關(guān)領(lǐng)域理論知識，