佰金翰集團(tuán)公司績效管理研究.pdf

1、二十一世紀(jì)，市場競爭日趨激烈，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，績效管理是人力資源的一個核心內(nèi)容，是一切管理者都應(yīng)該具備的一項(xiàng)重要的管理技能。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，只有那些能夠及時吸收先進(jìn)的管理理論的企業(yè)，才可能成為市場競爭的贏家。因此研究及如何推行企業(yè)的績效管理也就具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。 本文從佰金翰集團(tuán)公司運(yùn)營和績效管理現(xiàn)狀入手，通過運(yùn)用定量和定性分析相結(jié)合的方法、比較分析法和

2、調(diào)查研究等方法，結(jié)合績效管理的相關(guān)理論，對佰金翰集團(tuán)公司績效管理進(jìn)行了系統(tǒng)地研究。本文借助于系統(tǒng)思維，應(yīng)用管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、績效管理和人力資源管理等理論，通過文獻(xiàn)查考充分借鑒已有研究成果，并在深入案例企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上分析了佰金翰集團(tuán)公司在績效管理中存在的問題，并分析存在問題的成因，并制定了績效管理評價體系。分別從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定、績效考核的實(shí)施及應(yīng)用成效等方面進(jìn)行研究，其中在設(shè)定績效目標(biāo)的過程中，綜合應(yīng)用了目標(biāo)管理、