ZM集團(tuán)公司海外派遣人員績(jī)效管理.pdf

1、許多大型的跨國(guó)企業(yè)在管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一直被很多中小型跨國(guó)企業(yè)跟隨并模仿,也同樣影響他們的國(guó)際化的選擇,其中最為明顯的是人力資源國(guó)際化。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,自2012年,中國(guó)連續(xù)兩屆蟬聯(lián)全球三大對(duì)外投資國(guó),投資覆蓋國(guó)家地區(qū)更為廣泛,對(duì)外投資額創(chuàng)下1078.4億美元的歷史新高,同比增長(zhǎng)22.8％。截至2013年底,中國(guó)1.53萬家投資者在全球184個(gè)國(guó)家（地區(qū)）國(guó)(境)外設(shè)立2.54萬家對(duì)外直接投資企業(yè),位居全球第十一位,與2012年同期相比

2、排名前進(jìn)二位。中國(guó)對(duì)外直接投資累計(jì)凈額也高達(dá)6604.8億美元。而國(guó)際人力資源管理也越來越受到很多跨國(guó)企業(yè)關(guān)注,同時(shí)也成為全球各界企業(yè)熱烈探討的話題。伴隨著全球企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展,海外公司人員也由原來單純母公司人員派遣演變成由海外派遣、本土人員和第三國(guó)人員組成,人力資源管理也因此而變得多種多樣起來,海外人員派遣不僅作為溝通橋梁,也同樣決定著母子能否順利完成公司戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵所在。母國(guó)公司需要為海外派遣升遷、訓(xùn)練發(fā)展、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、以及職業(yè)

3、生涯規(guī)劃的提供相應(yīng)依據(jù),以此促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就要根據(jù)不同國(guó)家的政治、科技、經(jīng)濟(jì)、法律等情境因素制定出一套適應(yīng)子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等特征的績(jī)效管理系統(tǒng)。海外派遣不成功不僅會(huì)給公司造成非常大的損失,而且也不利于海外派遣的職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展。
　　本文首先介紹了海外派遣、跨文化管理和績(jī)效管理方法等相關(guān)理論,隨后詳細(xì)介紹了海外派遣績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容,接著闡述了 ZM公司在海外派遣績(jī)效管理方面的一些做法,并得出了相關(guān)結(jié)論。最后,本