地區(qū)農(nóng)業(yè)科研單位職工績效考核評價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位在實(shí)施崗位管理和績效考核管理以后，績效考核已成為事業(yè)單位人事管理的重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)行的農(nóng)業(yè)科研單位人事制度改革中，建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系是一項(xiàng)十分重要而迫切的任務(wù)。目前，關(guān)于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位職工績效考核的研究實(shí)踐并不充分，很多單位在這方面的實(shí)踐還是一片空白，嚴(yán)重影響到單位人事管理水平的提升，加強(qiáng)績效考核指標(biāo)體系建設(shè)，探究行之有效的考核測評方法，對崗位管理和績效管理的實(shí)施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本研究基于國內(nèi)外

2、績效考核研究的進(jìn)展和國內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績效考核實(shí)踐，針對我國農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人員績效考核具有多因、多維、動態(tài)等特點(diǎn)，依照江蘇省地區(qū)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位崗位管理的規(guī)定，分管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能崗位人員三類，首先采取訪談、問卷調(diào)查、文獻(xiàn)調(diào)研、專家咨詢等方法篩選績效考核指標(biāo)，然后應(yīng)用層次分析法、德爾菲法等方法確定各指標(biāo)的權(quán)重，最后采用模糊綜合評判和量化積分的方法進(jìn)行績效測評，形成農(nóng)業(yè)科研單位職工績效考核指標(biāo)體系，并以江蘇沿海地區(qū)農(nóng)科所為

3、例進(jìn)行模擬考核。主要結(jié)果如下:
　　(1)根據(jù)地區(qū)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的性質(zhì)，建立了與其相適應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系，并確定了權(quán)重。管理人員績效考核以“德”、“能”、“勤”、“績”為一級指標(biāo)，下設(shè)二級指標(biāo)10項(xiàng);專業(yè)技術(shù)人員以“行為”“能力”和“業(yè)績”為一級考核指標(biāo)，下設(shè)定性化二級指標(biāo)6項(xiàng)、定量化二級指標(biāo)5項(xiàng)。
　　(2)根據(jù)定性指標(biāo)和定量指標(biāo)各自的特點(diǎn)，分別建立了相應(yīng)的考核測評方法。定性指標(biāo)采用模糊測評的方法