A測(cè)繪單位績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì).pdf

1、目前，績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理方式之一，績(jī)效考核又是績(jī)效管理的重要組成部分，績(jī)效考核過程中，最主要的內(nèi)容就是有效科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)的不同部門以及不同員工，并將相應(yīng)的結(jié)果作為依據(jù)內(nèi)容，給員工以及部門相應(yīng)的鼓勵(lì)，從而使部門、員工有不斷提高績(jī)效水平的出發(fā)點(diǎn)，最終對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，使企業(yè)整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核不但在企業(yè)人力資源方面提供了比較客觀而且比較基礎(chǔ)的信息，同時(shí)也提供了其他一些部門展開決策的依據(jù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)以及組織績(jī)效

2、的有效整合，最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容。
　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中，不同單位也得到了一定的發(fā)展，尤其是事業(yè)單位更得到了長(zhǎng)足發(fā)展，A測(cè)繪單位作為一個(gè)重要部分，參與到我國事業(yè)單位之后總，其向前發(fā)展對(duì)于我國社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。鑒于此，本文首先分析了A測(cè)繪單位員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀，在對(duì)A測(cè)繪單位總體概況進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合A測(cè)繪單位績(jī)效管理現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，為下文績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)提供一定的理論依據(jù)。

3、>　　其次，本文結(jié)合A測(cè)繪單位績(jī)效考核現(xiàn)狀以及存在的問題等，采用平衡積分卡結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行指標(biāo)層層分解，確定出部門和員工個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)，并用層析分析法對(duì)員工績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定量分析，設(shè)計(jì)出A測(cè)繪單位績(jī)效考核指標(biāo)體系，為本單位接下來的績(jī)效考核的實(shí)施提供依據(jù)。
　　在此基礎(chǔ)上，結(jié)合A測(cè)繪單位績(jī)效考核思路以及考核方法選擇的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單分析了績(jī)效考核實(shí)施的過程，并提出了從組織、技術(shù)、制度以及思想等方面，在績(jī)效考核的過程中提供了有效的措