C汽車內(nèi)飾件公司研發(fā)管理研究——以天窗遮陽板項目為例.pdf

1、蘇州大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學或其它教育機構(gòu)的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名：盟日 型等』C 汽車內(nèi)飾件公司研發(fā)管理研究 中文摘要C 汽車內(nèi)飾件公司研發(fā)管理研究一以天

2、窗遮陽板項目為例中文摘要研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。企業(yè)研發(fā)活動具有項目型特點。本文對研發(fā)以及研發(fā)管理的概念，內(nèi)涵以及發(fā)展趨勢，研發(fā)生命周期理論，項目管理的概念內(nèi)容以及項目管理的組織結(jié)構(gòu)理論進行了探索，對現(xiàn)有C 汽車內(nèi)飾件公司的天窗遮陽板項目進行了研發(fā)管理組織結(jié)構(gòu)改進以及流程改進，首先從通過增加

3、項目管理科，從項目部的層面對資源配置進行宏觀調(diào)配，其次，調(diào)整項目經(jīng)理的選擇，從以往項目指定制改進為由項目管理科進行項目經(jīng)理選拔，挑選有足夠項目研發(fā)管理經(jīng)驗與能力的，能夠獨立擔當項目研發(fā)的項目研發(fā)人員擔當，改變了以前項目經(jīng)理以及產(chǎn)品工程師實際是一個人的狀態(tài)，使項目經(jīng)理成為真正意義上的項目經(jīng)理，履行其真正的職責，最后通過公司高層的支持，人力資源的激勵政策以及最新的K P I 考核機制對項目經(jīng)理以及項目團隊進行正向引導(dǎo)，使項目研發(fā)活動積極有效