合資企業(yè)工會項目化管理研究——以A汽車公司為例.pdf

1、工會組織從18世紀(jì)中葉誕生至今，已經(jīng)走過兩百多年的風(fēng)雨歷程，但是目前卻成為企業(yè)中效率提升最慢、管理技術(shù)最落后、研究人員最少的組織。同時中國的工會面臨雙維護的兩難課題，無論是傳統(tǒng)的國有企業(yè)還是外資企業(yè)都沒有很好的解決辦法，導(dǎo)致工會組織長期以來存在缺位、錯位等問題，客觀上又導(dǎo)致企業(yè)和員工的矛盾日益增大，不利于企業(yè)文化構(gòu)建和企業(yè)的凝聚力提升。
　　項目管理學(xué)科從上世紀(jì)80年代至今獲得迅猛發(fā)展，并成功的運用到各大企業(yè)的項目運營中，但是由于

2、項目管理主要適用的是一次性實施的項目，對于職能部門的工作一直沒有找到應(yīng)用方法，照搬運用會導(dǎo)致職能部門工作混亂。目前學(xué)者正在研究在運營管理和項目管理之間應(yīng)當(dāng)存在一種項目化管理的方法，能夠吸取項目管理中部分先進的方法和工具，實施到職能管理中那些跨部門實施的日常業(yè)務(wù)中，從而帶動職能部門的效率提升。因此如果能將項目化管理的模式在工會組織中的運用實踐，應(yīng)當(dāng)能夠解決工會組織在企業(yè)中生存力和效率的提升，能夠充分利用各種資源，協(xié)調(diào)和解決兩個維護的問題，