購物中心運營商HL公司輕資產(chǎn)運營模式應用研究.pdf

1、零售業(yè)是我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，自社會主義市場經(jīng)濟建設以來，為國民經(jīng)濟發(fā)展及人民生活水平提升做出了巨大貢獻。在零售業(yè)中，購物中心業(yè)態(tài)作為我國零售業(yè)的新興業(yè)態(tài)，因其具有匯集餐飲、娛樂、購物于一體的綜合性，且聚集了較高的人氣，所以發(fā)展前景被大眾看好。但是，隨著經(jīng)濟轉型、居民消費習慣的變化，以及信息技術和電子商務的沖擊，購物中心業(yè)態(tài)的地段優(yōu)勢和商品優(yōu)勢逐漸減弱，傳統(tǒng)購物中心依靠賣場式零售的重資產(chǎn)運營模式顯露弊端。如何利用輕資產(chǎn)運營來實現(xiàn)可

2、持續(xù)發(fā)展成為購物中心業(yè)態(tài)乃至整個零售業(yè)亟待探究的重要課題。
　　本文選取零售業(yè)態(tài)中的購物中心運營商HL公司作為研究案例，從其輕資產(chǎn)運營模式的應用現(xiàn)狀及意義與存在的問題等方面展開研究。文章的第一部分闡明了研究背景及研究意義，梳理了國內(nèi)外對輕資產(chǎn)運營模式的研究成果，同時提出了本文研究思路及創(chuàng)新點。第二部分介紹了輕資產(chǎn)及其運營模式的概念和相關理論基礎，為后續(xù)研究提供理論鋪墊。第三部分首先介紹了HL公司應用輕資產(chǎn)運營模式的動因和優(yōu)勢，然后

3、闡述了其輕資產(chǎn)運營所實施的具體策略，并且分析了輕資產(chǎn)運營的意義還有存在的問題。第四部分承接上部分的應用分析，對HL公司輕資產(chǎn)運營中存在的問題提出了針對性的完善對策，為零售業(yè)中的類似公司進行輕資產(chǎn)模式轉型及應用提供借鑒。最后一部分是結論與展望，主要是對論文的研究工作進行總結，并展望未來。
　　本文的創(chuàng)新點在于現(xiàn)有的輕資產(chǎn)運營模式研究多從房地產(chǎn)企業(yè)入手，能夠為房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展提供參考。但是零售企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模等方面都