工程建設(shè)項目期中績效評價研究以青島數(shù)媒中心項目為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)新的時代背景下，建筑行業(yè)應(yīng)更加注重自身粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式向高效、集約型經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。相較于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的整體管理水平較低，建筑行業(yè)員工整體素質(zhì)與勞動生產(chǎn)率較低，所以國內(nèi)建筑行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)利潤會被進(jìn)一步壓縮，而在國際市場更是缺乏競爭力。
　　因為工程建設(shè)前期投入資金較多，資金的回收期比較長，影響項目建設(shè)的因素較多且具有一次性的特點，建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)風(fēng)險性更高，管理也更加復(fù)雜。所

2、以建立一套高效可行的工程項目績效評價辦法是我國建筑行業(yè)面臨的重大問題。工程項目績效評價國內(nèi)研究起步較晚，相對而言，國外在這方面的研究雖然已經(jīng)有些成效，但也還不夠完善。
　　本論文是在借鑒了國內(nèi)外有關(guān)工程建設(shè)項目績效評價和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性績效管理研究成果的基礎(chǔ)上，對建設(shè)工程項目的內(nèi)部操作流程及企業(yè)對建設(shè)工程項目績效評價應(yīng)用當(dāng)前效果以及存在的問題進(jìn)行分析。在分析和總結(jié)建設(shè)工程項目績效評價現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用平衡計分卡，建設(shè)工程項目綜合評

3、價理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和工程建設(shè)項目管理等相關(guān)的理論，來建立一套完整的基于施工企業(yè)視角的建設(shè)工程項目期中績效評價體系，以具體的工程施工案例來進(jìn)行驗證，對出現(xiàn)的問題再加以完善，最終形成完整可行的基于平衡計分卡的工程建設(shè)項目期中績效評價體系。
　　運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)管理理論將企業(yè)戰(zhàn)略逐級細(xì)化為各部門的具體目標(biāo)，最終形成項目層面的平衡計分卡體系。明確工程績效管理目標(biāo)，合理的確定評價各個方面的關(guān)鍵績效指標(biāo)，才能夠保證建設(shè)工程項目期中

4、績效評價體系的科學(xué)有效。以在建工程青島城市傳媒廣場項目為例，進(jìn)行期中績效評價體系的實施，通過數(shù)據(jù)信息采集、模型評價和結(jié)果反饋分析，來促進(jìn)項目管理績效的不斷完善。經(jīng)過實際工程案例的驗證，本論文所建立的評價體系的適用性能基本滿足施工企業(yè)進(jìn)行項目期中績效評價的要求，模型是可行的。
　　論文研究的建設(shè)工程項目期中績效評價并不是適用于所有工程本文研究的平衡計分卡期中績效評價體系不是一個適用于屬于施工企業(yè)的績效評價模板。建筑企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)