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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，為滿足國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，爭取政府更多的資金支持和政策傾斜，解決能源供需之間的矛盾，緩解由于生態(tài)環(huán)境帶來的各種壓力，改善我們生存的條件，對工程項目實施綠色化管理就成為政府和企業(yè)要做的重要工作。但如何通過有效地評價指標(biāo)體系來考核和引導(dǎo)企業(yè)項目工程進(jìn)行綠色化管理的研究較少，不能滿足現(xiàn)有的社會需求。本文旨在通過對綠色工程項目管理的績效評價體系的研究，確定一種對企業(yè)工程項目實施綠色化管理的績效評價方法。
2、 本文首先介紹了項目工程綠色化管理產(chǎn)生的背景及對項目工程實施綠色化管理的意義，分析了綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別，重點介紹了如何構(gòu)建綠色工程項目管理績效評價指標(biāo)體系，構(gòu)建了從管理效果、技術(shù)效果、環(huán)境效果、資源效果、經(jīng)濟(jì)效果五個方面評價的績效評價指標(biāo)體系，通過研究相關(guān)文獻(xiàn)，確定了用層次分析法來確定綠色工程項目管理績效評價指標(biāo)的權(quán)重，給出了綠色工程項目管理績效綜合評價模型。
本文還結(jié)合實際，對T化肥廠的綠色工
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