建設(shè)銀行H省分行理財(cái)業(yè)務(wù)管理體系研究.pdf

1、近年來，隨著社會(huì)財(cái)富不斷積累，大眾理財(cái)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)自身資產(chǎn)的保值、增值的需求日益旺盛，銀行同業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)的競爭趨于白熱化。與此同時(shí)，商業(yè)銀行受到資本監(jiān)管剛性約束，金融脫媒等金融生態(tài)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨穩(wěn)，表內(nèi)貸款風(fēng)險(xiǎn)不斷顯露，理財(cái)業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了表內(nèi)外轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)積聚的特征，因此促進(jìn)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)管理職能的發(fā)揮，保證商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)建立健康、有序、規(guī)范的發(fā)展基礎(chǔ)具有十分重要的意義。
　　采取對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)管理運(yùn)

2、行模式和運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)的研究，分析理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理模式，找到建設(shè)銀行 H省分行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，指出其業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸所在。從理財(cái)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)入手，以真正實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的流程體系，拉近市場(chǎng)與客戶的距離，提高客戶服務(wù)水平與效率，及時(shí)將客戶的需求轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，進(jìn)而通過業(yè)務(wù)管理體系重構(gòu)來保證理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新及服務(wù)質(zhì)量的提升。
　　通過將理論研究與案例分析相結(jié)合，采取問題成因分析的研究方法，從國內(nèi)外研究