廠區(qū)動力運(yùn)行項目人力資源配置管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，特別是知識經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的資源，如土地、機(jī)器、廠房等物質(zhì)資源在競爭中的重要性在慢慢減弱，而開發(fā)、利用人力資源才是新的經(jīng)濟(jì)增長動力。人力資源的開發(fā)、運(yùn)用越來越受到重視，政府、企事業(yè)單位無不關(guān)注。對人力資源進(jìn)行研究，形成科學(xué)的管理方法己經(jīng)成為的首要任務(wù)。在項目中，將“人”的元素進(jìn)行最佳配置和管理，在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體系中尤為重要。
　　本文以廠區(qū)動力運(yùn)行項目為研究對象，利用需求分析法、文獻(xiàn)法、調(diào)查觀察法，對該項目人

2、力資源管理配置現(xiàn)狀進(jìn)行了比較詳盡的分析，并從個人角度將其在人力資源管理配置中存在的管理行政化、冗員過多、缺乏成本控制理念等問題進(jìn)行了分析，而后針對這些問題提出推進(jìn)企業(yè)化、社會化轉(zhuǎn)型，精簡組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本核算等對策來解決這些問題，以期更好地提高工作效率，獲得更為豐厚的利潤。
　　通過對項目中的人力資源配置和管理問題進(jìn)行了探討，并結(jié)合實(shí)際案例，對其現(xiàn)階段的人力資源配置狀況進(jìn)行了分析，提出問題和一些相應(yīng)的對策，值得類似企業(yè)借鑒。我認(rèn)為