PA銀行太原分行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”在為銀行業(yè)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力的同時(shí)也帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿”的艱難調(diào)整過(guò)程中，部分過(guò)剩或落后行業(yè)企業(yè)會(huì)承受較大的生存發(fā)展壓力，對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成了新的考驗(yàn)。人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用，人才作用的體現(xiàn)，在于人力資源管理，而人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是人力資源的績(jī)效考核。
　　本文選擇PA銀行太原分行的客戶(hù)經(jīng)理作為研究對(duì)象，對(duì)其績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行深入探討，重點(diǎn)總結(jié)了公司在

2、客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核方面存在的不足，包括考核項(xiàng)目少、考核方法不符合員工工作實(shí)際、考核結(jié)果未充分體現(xiàn)在員工薪酬中等。作者特別說(shuō)明，構(gòu)建績(jī)效考核體系的目的，是實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的進(jìn)步，以及為公司良性發(fā)展提供人才助力。作者對(duì)績(jī)效考核體系的構(gòu)建要求，考核指標(biāo)的選擇，考核流程的設(shè)置，績(jī)效反饋渠道，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，并充分考慮PA銀行太原分行客戶(hù)經(jīng)理工作實(shí)際，構(gòu)建了相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)而總結(jié)了確?？?jī)效考核機(jī)制取得實(shí)效的保障性措施，包括績(jī)效文