基于KPI的WX公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、洗滌行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，人力資源成本約占總成本的40％。實(shí)行績(jī)效考核有助于促進(jìn)行業(yè)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)效率，有效的壓縮人力資源成本，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具生存力。
　　珠海WX洗滌公司是珠海市一家中型的洗滌企業(yè)，本文以WX洗滌公司為研究對(duì)象，按照以下六個(gè)部分進(jìn)行了研究：第一章集中論述了研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述，明確研究所采用的方法和技術(shù)思路。第二章主要介紹績(jī)效考核相關(guān)概念和研究方法并提出本論文所采用的績(jī)效考核方法

2、，以此作為本論文研究的理論基礎(chǔ)和方法指導(dǎo)。第三章對(duì)研究對(duì)象WX洗滌公司的主要情況作介紹，對(duì)WX洗滌公司的績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行講述。第四章對(duì)WX洗滌公司現(xiàn)行的績(jī)效考核的方法和績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析診斷，提出其現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題并作原因分析，以此作為后面優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。第五章對(duì)WX洗滌公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，是本文核心。第六章分析績(jī)效考核體系優(yōu)化后的執(zhí)行保障措施，這是對(duì)上一章節(jié)的細(xì)化與補(bǔ)充。第七章使對(duì)考核指標(biāo)優(yōu)化后的考核試運(yùn)行介紹和新舊考核方法的