C公司以KPI為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，中國(guó)的企業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將達(dá)到前所未有的激烈程度。要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才將是其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。于是，如何在新的競(jìng)爭(zhēng)形式下聘人、育人、用人、留人等問(wèn)題也被迫不及待的提上了企業(yè)的議程。而這些問(wèn)題其實(shí)恰恰就是人力資源管理必須解決的問(wèn)題。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性可見(jiàn)一斑。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都

2、是緊密相連的。而績(jī)效考核在這個(gè)系統(tǒng)中是占據(jù)著核心地位，起著舉足輕重的作用，是人力資源其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。因此，績(jī)效考核工作的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成敗。 人力資源管理理論和實(shí)踐在不斷深入和發(fā)展，績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和形式也在不斷地變革和創(chuàng)新，尤其值得注意的是，近年來(lái)一種新的績(jī)效評(píng)價(jià)思想—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，正受到國(guó)內(nèi)眾多公司的青睞，相關(guān)學(xué)術(shù)研究也成了人力資源管理這門(mén)學(xué)科的一大熱點(diǎn)。 本文通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法

3、的綜述，并以某集團(tuán)下屬的C公司為例，詳細(xì)闡述了如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)技術(shù)對(duì)公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，以期能夠形成一種完整的思想體系，在企業(yè)中推廣使用。C公司對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)的選取，主要采用策略目標(biāo)分解法，以使公司績(jī)效考核與戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合，公司、部門(mén)、個(gè)人之間的績(jī)效統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的聯(lián)動(dòng)。 本文旨在幫助有關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效考核，客觀而真實(shí)的評(píng)估員工的績(jī)效，找出員工和組織中存在的問(wèn)題，推動(dòng)員工績(jī)效和