GR建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善與信息化快速發(fā)展,我國(guó)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在廣闊市場(chǎng)前景的巨大誘惑下,很多企業(yè)躋身于這個(gè)行業(yè)。
　　近幾年,江西省建筑業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展,尤其是幾個(gè)骨干企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在江西省激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,GR建筑公司作為省內(nèi)眾多建筑業(yè)企業(yè)之一,是一個(gè)具有國(guó)家建筑工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)的企業(yè),然而公司要想持續(xù)地生存和發(fā)展下去,

2、首先必須站在戰(zhàn)略的高度選擇適合公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　本文以GR建筑公司作為研究對(duì)象,在對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行詳細(xì)歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。接著,對(duì)GR建筑公司進(jìn)行了戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì),結(jié)合公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,在可供選擇的三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略中將差異化戰(zhàn)略作為公司今后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后,文章提出了GR建筑公司戰(zhàn)略實(shí)施策略及保障措施,以保證GR建筑公司差異化競(jìng)