醫(yī)藥企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,各個(gè)行業(yè)中賒銷已成為企業(yè)刺激銷售、充分挖掘市場潛力的重要手段，作為朝陽行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)也不例外。經(jīng)濟(jì)在快速增長，人們的收入消費(fèi)水平也在不斷提高，對(duì)健康的需求增加，從而對(duì)藥品的需求也大大增加；短時(shí)期內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)都因?yàn)檩^高的利潤擴(kuò)大了銷售規(guī)模。但是，在醫(yī)藥企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，一系列問題也隨之而來：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競爭加劇、醫(yī)藥資源過剩，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力都逐漸下降，嚴(yán)重

2、的影響一些醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展。目前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)利潤逐年下滑，工業(yè)企業(yè)的平均利潤率已經(jīng)下降到了5％，將近70%的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都比較困難；醫(yī)藥流通企業(yè)的平均利潤率也已經(jīng)下降到0.5%，醫(yī)藥流通商業(yè)不論規(guī)模大小，大部分企業(yè)資金都非常緊張，有的已經(jīng)陷入了生存的困境。
　　本文選取處于醫(yī)藥行業(yè)的LB公司，該公司是中國較大的醫(yī)藥合資企業(yè)之一，其產(chǎn)品銷售主要通過醫(yī)藥商業(yè)渠道進(jìn)行分銷，生產(chǎn)的藥品在消費(fèi)者中享有較高的口碑，部分產(chǎn)品在市場上具有

3、較高的市場占有率。但LB公司在快速發(fā)展的同時(shí)，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也加大，產(chǎn)品信用銷售的增長也給企業(yè)帶來了巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)，如何構(gòu)建一個(gè)完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)成為公司需要迫切考慮的問題，研究這個(gè)課題具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)中國醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營和信用管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，根據(jù)LB公司的經(jīng)營管理狀況，建立獨(dú)立的信用管理的組織結(jié)構(gòu)，引入了事前、事中、事后全程控制的信用管理模式，運(yùn)用適用的信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具，幫助LB公司